Za HR menadžere, planiranje beneficija za 2026. više nije apstraktna tema, već strateška odluka koja utiče direktno na motivaciju, lojalnost i produktivnost zaposlenih.
Istraživanje “Šta to radi zaposlene 2025/2026”, najopsežnije ove vrste do sada u Srbiji, pokazuje jasne trendove u vrednovanju beneficija i wellbeinga. Istraživanje otkriva šta radnike zaista pokreće i šta očekuju od svojih poslodavaca.
Umesto da improvizuju ili se oslanjaju na intuiciju, HR menadžeri koji razumeju ove trendove mogu da dizajniraju pakete beneficija koji zaista “rade”, pa se tako izdvaja fleksibilnost kao najvažnija stavka, kao i dobrovoljno zdravstveno osiguranje za firme, ali i druge beneficije koje povećavaju zadovoljstvo i angažovanost zaposlenih.
U nastavku predstavljamo pet beneficija koje su zaposleni naveli kao najvažnije i koje će biti ključne za HR strategije u 2026.
Fleksibilno radno vreme
Na prvom mestu liste beneficija koje zaposleni najviše cene nalazi se fleksibilno radno vreme, a navelo ga je 41% ispitanika kao beneficija koja ih najviše motiviše, a ujedno i utiče na njihovo zadovoljstvo.
Fleksibilno radno vreme omogućava zaposlenima da samostalno usklade radne obaveze i privatni život, što direktno doprinosi boljem balansu između posla i slobodnog vremena. U praksi to znači da zaposleni mogu da započnu rad ranije ili kasnije, zavisno od svojih dnevnih potreba, bez ugrožavanja profesionalnih obaveza.
Za HR menadžere, ovo znači prelazak sa rigidnih radnih modela na kulturu zasnovanu na pouzdanju i rezultatima, a ne na periodu provedenih sati ispred računara. Takva promena često vodi ka većoj produktivnosti i manjem broju izostanaka, jer zaposleni osećaju da im poslodavac veruje i podržava ih.
Mogućnost rada od kuće
Drugi najcenjeniji benefit po zaposlenima je mogućnost rada od kuće, koju je kao važnu označilo 40% ispitanih.
Rad od kuće je jedna od ključnih tema modernog tržišta rada. Iako neke kompanije pokušavaju da ublaže politike 100% remote rada, zaposleni i dalje visoko vrednuju ovu opciju. Ona im omogućava uštedu vremena na putovanju do posla, veći osećaj kontrole nad sopstvenim ritmom rada i bolji balans između obaveza i porodice, što može doprineti većoj koncentraciji i radnoj efikasnosti.
U praksi, organizacije koje omogućavaju rad od kuće obično beleže veće zadovoljstvo zaposlenih i veću fleksibilnost u upravljanju radnim danom, čime postaju atraktivniji poslodavci na tržištu.
Dobrovoljno zdravstveno osiguranje
Na četvrtom mestu, ali ne i manje važno, nalazi se dobrovoljno zdravstveno osiguranje. Ovaj benefit je označilo 34% zaposlenih kao jedan od ključnih za njihovo zadovoljstvo.
Zdravstvena sigurnost je važnija nego ikada pre. Radnici prepoznaju vrednost osiguranja koje im omogućava brži pristup zdravstvenim uslugama i veću sigurnost u nepredviđenim situacijama. Naravno, dobrovoljno zdravstveno osiguranje ne zamenjuje sistem javnog zdravstva, ali predstavlja konkretnu brigu poslodavca za zdravlje zaposlenih, što se odražava i na lojalnost prema kompaniji.
Ovaj benefit posebno dobija na značaju u okruženjima gde javni sistemi zdravstvene zaštite otežano funkcionišu, jer zaposlenima pruža dodatnu sigurnosnu mrežu.
Četvorodnevna radna nedelja
Iako još nije toliko rasprostranjena kao prethodne dve, četvorodnevna radna nedelja se našla među najcenjenijim benefitima, sa 34% zaposlenih koji je smatraju vrlo važnom.
Ovaj koncept ne znači nužno smanjenje produktivnih sati, već pametniju organizaciju posla i bolji fokus na rezultatima. Zaposleni koji imaju duži vikend iskusno navode da se bolje odmore, vrate sa većom motivacijom i ostanu angažovaniji tokom radnih dana.
Za HR profesionalce, uvođenje četvorodnevne nedelje može biti izazov u smislu planiranja i koordinacije timova, ali prelazne strategije poput pilot programa ili fleksibilnih hibridnih modela rada mogu pomoći da se ovaj benefit uspešno implementira.
Dodatni slobodni sati
Na petom mestu, ali i dalje visoko pozicioniran, su dodatni slobodni sati, koje je kao vrlo korisne navelo 30% ispitanika.
Dodatni slobodni sati omogućavaju zaposlenima da u „trenucima kad im je najpotrebnije“ uzmu časove ili dane slobodno: za zdravstvene preglede, lične obaveze ili jednostavno odmor. Za mnoge zaposlene, ta autonomija u upravljanju vremenom je jednako važna kao i dodatna novčana nadoknada.
Za HR timove, ovo je odličan način da pokažu razumevanje i empatiju, bez značajnog uticaja na organizaciju rada, a u isto vreme povećavaju osećaj brige i zadovoljstva zaposlenih.
U 2026. godini, zaposleni jasno poručuju: oni ne traže samo plate, već traže i fleksibilnost, poverenje, sigurnost i realnu brigu o svom zdravlju i balansu između posla i života. Ovo su benefiti koji ne samo da motivišu, već doprinose lojalnosti, angažovanosti i produktivnosti tima.
Najnovije istraživanje „Šta to radi zaposlene 2025/2026“ jasno pokazuje prioritete zaposlenih i pruža HR menadžerima konkretne smernice za oblikovanje beneficija koje će doneti merljive rezultate.
Ako HR timovi uspeju da uvedu ili unaprede ove beneficije u svojim kompanijama, neće samo privući pažnju kandidata, već će stvoriti radno okruženje u kojem zaposleni žele da ostanu, rastu i daju svoj maksimum.